Vacature Projectleider IV/IT

Startdatum: zo spoedig mogelijk

Einddatum: 15 juni 2027

Optie op verlenging: Mogelijk maar nog niet bekend

Duur: 9 maanden

Sluitingsdatum: 1 september 2026

Publicatiedatum: 25 augustus 2026

Vacature: Projectleider IV/IT

Doel van de functie

De Projectleider IV/IT zorgt dat digitaliseringsinitiatieven leiden tot concrete resultaten: betere dienstverlening, efficiëntere processen en het realiseren van organisatiedoelen. De focus ligt op creëren van voortgang, resultaat en rendement in plaats van puur projectbeheer.

Rol

De Projectleider IV/IT is een senior professional die richting geeft aan complexe digitaliseringsprojecten. Vanuit natuurlijke autoriteit verbindt hij of zij bestuur, management, informatiemanagement en uitvoering, stimuleert besluitvorming, doorbreekt impasses en realiseert beweging waar projecten dreigen vast te lopen. Vereist is een flinke portie realisatiekracht.

Taken

• Leiden van strategische en tactische IV/IT-projecten (bijv. implementaties, digitalisering van brievenproces, AI-pilots en datagedreven projecten).
• Aansturen en begeleiden van projectteams om afgesproken resultaten te realiseren.
• Creëren van samenhang tussen acties, initiatieven en investeringen.
• Bewaken van prioriteiten, voortgang, risico’s en opbrengsten.
• Sturen op maatschappelijke waarde, gebruikersgemak en rendement.
• Versterken van de executiekracht binnen de organisatie, projectteams en het team informatiemanagement.
• Coachen en ontwikkelen van i-adviseurs in projectmatig werken binnen een IV/IT-setting.

Verantwoordelijkheden

• Projectresultaten: Realiseren van afgesproken projectplanning en -resultaten.
• Advies: Adviseren van management en bestuur over voortgang van IV/IT-projecten.
• Probleemoplossing: Signaleren en oplossen van knelpunten.
• Professionalisering: Verhogen van de professionaliteit van informatiemanagement.

Gewenste resultaten

Digitaliseringsprojecten leveren aantoonbare meerwaarde op voor inwoners en medewerkers. Acties en investeringen in informatievoorziening en technologie dragen zichtbaar en meetbaar bij aan organisatiedoelen. Projecten worden effectief gerealiseerd met voldoende draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie.

Er ontstaat meer grip op prioriteiten, beschikbare capaciteit en uitvoering van projecten en veranderopgaven. Door heldere keuzes, focus en sturing ontstaat meer overzicht en voorspelbaarheid in realisatie, wat bijdraagt aan continue verbetering van dienstverlening, werkprocessen en toekomstbestendigheid.

De Projectleider IV/IT draagt tevens bij aan de verdere professionalisering van informatiemanagement door coaching, kennisdeling en begeleiding, waardoor i-adviseurs zich ontwikkelen in projectleiderschap, adviesvaardigheden en professioneel handelen.

Eisen:

• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider binnen informatievoorziening en/of informatietechnologieprojecten
• Aantoonbare werkervaring met het aansturen en/of begeleiden van projectteams
• Aantoonbare werkervaring met het realiseren van afgesproken projectplanning en -resultaten

Wensen:

• Aantoonbare werkervaring met leveranciersmanagement en het aansturen van externe partijen
• Aantoonbare werkervaring met het adviseren van management en bestuur
• Aantoonbare werkervaring met informatievoorziening en/of informatietechnologie bij een overheidsinstelling
• Aantoonbare werkervaring met het coachen en ontwikkelen van een team in projectmatig werken
• Aantoonbare werkervaring met het professionaliseren van informatiemanagement
• Twee informatievoorzienings- en/of informatietechnologieprojecten waarbij u verantwoordelijk was voor de realisatie, met concrete resultaten, knelpunten en de aanpak waarmee deze zijn opgelost

Competenties:

• Leiderschap: geeft richting, neemt verantwoordelijkheid en zorgt voor focus, durft besluiten te nemen en spreekt mensen aan op gemaakte afspraken
• Resultaatgerichtheid: houdt het einddoel continu voor ogen en stuurt op concrete resultaten, maatschappelijke meerwaarde en rendement
• Executiekracht: zet plannen om in actie, zorgt voor voortgang, doorbreekt stagnatie en realiseert daadwerkelijk verandering
• Verandermanagement: neemt mensen mee in verandering, creëert draagvlak en helpt de organisatie nieuwe werkwijzen succesvol te omarmen
• Bestuurlijke en organisatiesensitiviteit: begrijpt politieke, bestuurlijke en organisatorische verhoudingen en handelt hier effectief naar
• Strategisch adviesvermogen: kan complexe vraagstukken doorgronden en vertalen naar heldere keuzes en concrete handelingsperspectieven
• Verbinden en samenwerken: verbindt bestuur, management, medewerkers en leveranciers en brengt uiteenlopende belangen bij elkaar
• Overtuigingskracht: weet anderen mee te nemen op basis van inhoud, visie en argumentatie
• Relatiebeheer: bouwt samen met de projectteams duurzame relaties op en weet verwachtingen, belangen en samenwerking effectief te managen