Vacature Projectleider Aanpak Administratieve Leegstand

Startdatum: 1 april 2026

Einddatum: 1 januari 2027

Optie op verlenging: 4x 6 maanden

Duur: 9 maanden

Sluitingsdatum: 25 maart 2026

Publicatiedatum: 13 maart 2026

Kern van de opdracht

Als projectleider leegstand ontwikkel en realiseer je een gemeentebrede, juridisch houdbare en datagedreven aanpak voor administratieve leegstand. Je richt een signaleringsketen in, zorgt voor implementatie en borging binnen de organisatie en werkt samen met collega’s en ketenpartners om on(der)benutte en onrechtmatig gebruikte woonruimte aan te pakken, de kwaliteit van BRP- en BAG-registraties te verbeteren en de leefbaarheid en veiligheid in wijken te versterken.

Taken

• Voeren van een nulmeting om administratieve leegstand in kaart te brengen, inclusief waar nodig huisbezoeken en buurtonderzoek.
• Opstellen van een compact, uitvoerbaar projectplan voor een duurzame, datagedreven aanpak.
• Automatiseren van bestaande processen door handmatige selecties en procedures om te zetten in automatische overzichten die op de kaart geprojecteerd kunnen worden.
• Ontwikkelen van een dashboard waarmee je op basis van actuele data stuurt en inzicht biedt in vastgestelde KPI’s.
• Ontsluiten van relevante bronnen door data van interne en externe partners (zoals verbruiksgegevens en eigendomsinformatie) toe te voegen voor beter inzicht en nauwkeurigere prognoses.
• Verbinden van domeinen binnen de organisatie omdat inzicht in leegstand gevolgen heeft voor meerdere beleidsterreinen.
• Actief delen van voortgang en bevindingen met andere afdelingen, partners en gemeenten rondom leegstand.
• Overdragen van processen, procedures en overzichten aan het team zodat continu monitoren en een duurzame leegstandsmonitor mogelijk is.

Op te leveren resultaten

• Projectplan Aanpak Administratieve Leegstand — Een compact, uitvoerbaar projectplan met doelen, scope, planning, risico’s en organisatie, gereed voor besluitvorming.
• Dashboards in het Dataplatform (incl. DPIA) — Werkende dashboards met kernindicatoren rondom leegstand, inclusief afgeronde DPIA en gebruiksklare filters en visualisaties.
• Duurzame verankering in het team — Ingebed werkproces met duidelijke rollen, werkafspraken en overdrachtsmomenten; medewerkers getraind in gebruik van processen en dashboards.
• Kwantitatieve leegstandsmeting t.b.v. afdeling Wonen — Een overzichtelijke meting en rapportage van typen leegstand, inclusief dataset en methodiek voor jaarlijkse updates.
• Procesplaat samenwerking ketenpartners — Heldere procesvisualisatie van de keten BRP, BAG, Omgevingswet, Juridische Zaken, Handhaving, inclusief rol- en taakverdeling.
• Prognoses en voorspellingen leegstand — Prognoses en werklastinschattingen op basis van beschikbare data, verwerkt in een beknopt rapport en dashboardweergave.

Eisen:

• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal HBO bachelor niveau
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar als projectleider bij een gemeente
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met BRP en BAG registraties bij een gemeente
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met opleveren van dashboards bij een gemeente

Wensen:

• Aantoonbare werkervaring met leegstandsdossiers
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met digitale transformaties bij een gemeente
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met digitaliseren van BRP processen
• Aantoonbare werkervaring met leiden van workshops na implementaties van nieuwe werkwijzen

Competenties:

• Bestuurlijke sensitief en omgevingsbewust, je beweegt soepel binnen bestuurlijke processen en herkent belangen en risico’s
• Regie- en verbindingskracht, je brengt partijen samen, houdt overzicht en stuurt de keten effectief aan
• Analytisch sterk, je kunt data interpreteren, patronen herkennen en dit vertalen naar concrete acties
• Resultaatgericht, je stuurt op meetbare doelen, voortgang en duurzame borging
• Zorgvuldig en besluitvaardig, je werkt nauwkeurig, maar durft ook knopen door te hakken wanneer nodig
• Communicatief vaardig (strategisch en operationeel), je vertaalt complexe materie naar heldere taal en stemt af met alle betrokkenen
• Proces- en organisatiebewust, je begrijpt hoe processen in de gemeente werken en kunt deze verbeteren en borgen
• Samenwerkingsgericht, je schakelt makkelijk tussen afdelingen, disciplines en externe partners