Vacature Interim Teamleider Belastingen

Startdatum: zo spoedig mogelijk

Einddatum: 1 juni 2027

Optie op verlenging: 1x 6 maanden

Duur: 6 maanden

Sluitingsdatum: 17 november 2026

Publicatiedatum: 6 november 2026

Functie: Interim teamleider Belastingen

Als interim teamleider geef je leiding aan circa 15 medewerkers. Je zorgt voor continuïteit, kwaliteit en ontwikkeling binnen het team Belastingen. Je combineert kennis van gemeentelijke belastingen, waaronder WOZ, heffing en inning, basisregistraties en aanverwante processen, met een coachende en verbindende leiderschapsstijl.

Je schakelt tussen inhoud, processen en mensen. Je bent zichtbaar aanwezig, communiceert helder, stelt waar nodig grenzen en stimuleert medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen. Naast de dagelijkse aansturing onderzoek je hoe het team zich toekomstbestendig kan ontwikkelen. Ook zet je het lopende teamcoachtraject voort.

Werkzaamheden

• Het team integraal aansturen en de afgesproken resultaten realiseren.
• Personele taken uitvoeren en coachend leidinggeven.
• De ontwikkelmogelijkheden van het team onderzoeken, met aandacht voor toekomstbestendigheid, kwaliteit en continuïteit.
• Knelpunten signaleren en verbetermaatregelen initiëren.
• Bijdragen aan innovatie, digitalisering en optimalisatie van werk- en klantprocessen.
• Verander- en verbetertrajecten binnen verschillende vakgebieden ondersteunen.
• Projecten binnen de teamportfolio begeleiden en bewaken.
• Stuurinformatie ontwikkelen en benutten voor teamsturing en besluitvorming.
• Optreden als strategisch sparringpartner voor medewerkers, directie, portefeuillehouder en andere leidinggevenden.
• Directie en portefeuillehouder adviseren over ontwikkelingen, bestuurlijke vraagstukken en besluitvorming binnen het vakgebied.
• Het team vertegenwoordigen binnen de organisatie en contact onderhouden met interne en externe stakeholders.
• Toezien op de uitvoering van wettelijke taken en naleving van relevante wet- en regelgeving.
• Samenwerking met andere teams en ketenpartners stimuleren.
• Medewerkers begeleiden bij vakinhoudelijke en organisatorische vraagstukken.
• Deelnemen aan vakinhoudelijke, management- en teamoverleggen.

Resultaten

Stabiele teamsturing en continuïteit

• Het team wordt effectief en resultaatgericht aangestuurd.
• De continuïteit van de werkzaamheden is gewaarborgd.
• De werkverdeling en capaciteitsinzet zijn passend en werkvoorraden zijn inzichtelijk en beheersbaar.

Teamontwikkeling en leiderschap

• Er is inzicht in de benodigde kennis, capaciteit, competenties en organisatorische inrichting van het team.
• Het teamcoachtraject is voortgezet en gerichte interventies versterken de samenwerking, het eigenaarschap, de aanspreekbaarheid en de professionele ontwikkeling.

Kwaliteit, procesoptimalisatie en dienstverlening

• De kwaliteit en voortgang van werkzaamheden worden actief gemonitord en aangestuurd.
• Knelpunten in processen en dienstverlening worden tijdig gesignaleerd en voorzien van passende verbetermaatregelen.
• Er is bijgedragen aan procesoptimalisatie, kwaliteitsverbetering en digitalisering.
• Mogelijkheden voor datagedreven werken en betere sturing zijn verder ontwikkeld of toegepast.

Sturing, informatievoorziening en projecten

• Actuele en bruikbare stuurinformatie is beschikbaar voor teamsturing en besluitvorming.
• Projecten worden bewaakt op voortgang, capaciteit, risico’s en resultaten.
• Relevante managementinformatie is beschikbaar voor directie en bestuur en risico’s worden tijdig gesignaleerd en besproken.

Bestuurlijke advisering en samenwerking

• Directie en portefeuillehouder worden tijdig en passend geadviseerd over relevante ontwikkelingen.
• De uitvoering van wettelijke taken rond lokale belastingen, WOZ, basisregistraties en aanverwante processen is geborgd.
• De samenwerking met andere teams, ketenpartners en externe stakeholders is versterkt.
• Het team is passend vertegenwoordigd in organisatiebrede overleggen en ontwikkelingen.

Professionalisering van het team

• Er is bijgedragen aan de verdere professionalisering van het team Belastingen.
• Verbeteringen in werkwijzen, samenwerking en sturing zijn doorgevoerd of voorbereid.
• Het team beschikt over duidelijke afspraken, structuur en randvoorwaarden om ook daarna effectief te functioneren.

Eisen:

• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met lokale belastingen, WOZ en basisregistraties bij een gemeentelijke organisatie
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring in de rol van teamleider en/of vergelijkbare leidinggevende functie bij een gemeentelijke organisatie
• Aantoonbare werkervaring met het uitvoeren van P-taken, coaching, teamontwikkeling en groepsdynamische processen
• Beschikbaar voor gemiddeld 32 tot 36 uur per week gedurende de gehele opdracht, inclusief eventuele verlengingen

Wensen:

• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de rol van teamleider en/of vergelijkbare leidinggevende functie bij een gemeentelijke organisatie
• Aantoonbare werkervaring met procesoptimalisatie, kwaliteitsverbetering, teamontwikkeling, organisatieontwikkeling, stuurinformatie en risicobeheersing
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met lokale belastingen, WOZ en basisregistraties bij een gemeentelijke organisatie

Competenties:

• Leiderschap en sturingskracht: In staat om richting te geven aan het team, besluiten te nemen, prioriteiten te stellen en personele taken zelfstandig uit te voeren
• Vakinhoudelijke deskundigheid: Beschikt over diepgaande kennis van lokale belastingen, heffing, invordering, WOZ, basisregistraties en relevante wet- en regelgeving
• Procesgericht werken: Gericht op het verbeteren van werkprocessen, het implementeren van efficiëntieverbeteringen en het bewaken van voortgang, kwaliteit en resultaten
• Samenwerken en begeleiden: Kan medewerkers coachen, teamontwikkeling stimuleren en een verbindende rol vervullen binnen en buiten het team
• Analytisch vermogen: In staat om stuurinformatie te ontwikkelen, knelpunten te signaleren, risico’s te beheersen en complexe vraagstukken te doorgronden
• Bestuurlijke sensitiviteit: Kan effectief schakelen tussen medewerkers, directie en portefeuillehouder en begrijpt de dynamiek van een politiek-bestuurlijke omgeving
• Veranderkracht: In staat om verbeteringen en veranderingen te realiseren, medewerkers hierin mee te nemen en draagvlak te creëren voor nieuwe werkwijzen en ontwikkelingen