Vacature Kwartiermaker opvang en huisvesting nieuwkomers

Startdatum: zo spoedig mogelijk

**Duur:**3maanden

Optie op verlenging: ja 2 x 3 maanden

Sluitingsdatum: 7 april 2026

Publicatiedatum: 30 maart 2026

Functiedoel

Als Kwartiermaker Huisvesting en Opvang Nieuwkomers verken, structureer en positioneer je de opgave rondom huisvesting en opvang van nieuwkomers. Je brengt de feitelijke opgave in kaart, identificeert bestuurlijke opdrachten, knelpunten en onduidelijkheden en werkt voorstellen uit voor eigenaarschap, governance en samenwerking. Je opereert domeinoverstijgend, met name op het snijvlak van sociaal domein, ruimtelijke ordening, bestuur, strategie en organisatieontwikkeling.

Kernopdracht

• 1. Opgaveanalyse en verkenning
  Je brengt de volledige opgave rond opvang en huisvesting van nieuwkomers in kaart, inclusief:
  • analyse van wettelijke taakstellingen en opgaven rondom statushouders, asielopvang en opvanglocaties
  • inventarisatie van lopende trajecten, bestuurlijke besluiten en relevante samenwerkingsrelaties
  • inzicht in verschillen tussen gemeenten in opgave, aanpak en ontwikkelfase
  • identificatie van knelpunten in uitvoering, besluitvorming en afstemming
  • analyse van bestuurlijke, politieke en organisatorische gevoeligheden
• 2. Verhelderen van rollen, eigenaarschap en samenwerking
  Je onderzoekt en adviseert over positionering en samenwerking, onder meer:
  • waar eigenaarschap het best kan worden belegd
  • hoe samenwerking tussen domeinen en gemeenten georganiseerd moet worden
  • rol van teams, managers en adviseurs
  • afstemming tussen bestuurlijke opdracht en ambtelijke uitvoering
  • overleg- en besluitvormingsstructuren die voortgang en sturing bevorderen
• 3. Ontwikkelen van een werkbare governance-structuur
  Je ontwerpt een governance-model, met aandacht voor:
  • overlegstructuren en besluitvormingslijnen
  • rolverdeling tussen gemeenten en binnen de werkorganisatie
  • verbinding tussen beleid, uitvoering en bestuur
  • benodigde capaciteit, expertise en positionering
  • randvoorwaarden voor duurzame samenwerking en regie
• 4. Structureren van opgave en prioriteiten
  Op basis van de analyse werk je een overzicht uit met:
  • concrete realisatieopgaven
  • onderzoeksvragen
  • bestuurlijke keuzes die nodig zijn
  • prioriteiten op korte en middellange termijn
  • aandachtspunten voor verdere organisatorische inrichting
• 5. Voorbereiden van structurele inbedding
  Je bereidt de structurele organisatie van de opgave voor door:
  • voorstel te ontwikkelen voor structurele positionering van de opgave
  • een profiel en opdracht uit te werken voor een Strategisch Adviseur Opvang en Huisvesting Nieuwkomers
  • advies te geven over benodigde capaciteit, rolverdeling en organisatie-inrichting
  • bouwstenen te leveren voor duurzame bestuurlijke en ambtelijke borging

Resultaat van de opdracht

• Een helder beeld van de opgave per gemeente
• Inzicht in bestuurlijke, organisatorische en samenwerkingsvraagstukken
• Een voorstel voor eigenaarschap en governance
• Een eerste uitvoeringsagenda
• Een voorstel voor structurele positionering en inrichting
• Een uitgewerkt profiel voor een structurele Strategisch Adviseur

Gewenst profiel

Je kunt in korte tijd richting, structuur en uitvoerbare ontwerpkeuzes aanbrengen in een complexe publiek-bestuurlijke opgave. Je opereert domeinoverstijgend, met ervaring en inzicht op het snijvlak van sociaal domein, ruimtelijke ordening, bestuur, strategie en organisatieontwikkeling.

Eisen:

• WO opgeleid
• Ruime aantoonbare ervaring in de afgelopen 5 jaar met kwartiermakers-, verander- of inrichtingsvraagstukken binnen gemeenten of regionale publiek-bestuurlijke samenwerkingen
• Aantoonbare recente ervaring met governancevraagstukken, organisatie-inrichting en samenwerkingsstructuren
• Aantoonbare ervaring met complexe domeinoverstijgende opgaven op het snijvlak van beleid, uitvoering en bestuur
• Recente ervaring met advisering aan directie, management en bestuur in een politiek-bestuurlijke context

Wensen:

• Ruime ervaring met opgaven binnen het sociaal domein en aanpalende bestuurlijke vraagstukken
• Ervaring met regionale samenwerking en het verbinden van meerdere gemeenten of stakeholders in één opgave
• Ervaring met het opstellen van uitvoeringsagenda’s, positioneringsvoorstellen en samenwerkingsmodellen
• Gevoel voor bestuurlijke, politieke en organisatorische verhoudingen in transitievraagstukken
• Kennis van en ervaring met de regio is een pré

Competenties:

• De kandidaat
• Kan in korte tijd overzicht en richting aanbrengen in een complexe bestuurlijke opgave
• Kan rollen, belangen en verantwoordelijkheden expliciteren en vertalen naar werkbare inrichting
• Kan domeinen, gemeenten en betrokken stakeholders met elkaar verbinden
• Kan schakelen tussen analyse, bestuurlijke advisering en praktische organisatie
• Communiceert helder, werkt transparant en neemt betrokkenen mee in het proces
• Is zelfstandig, doortastend en resultaatgericht
• Weet in een transitiefase tempo te maken zonder de bestuurlijke zorgvuldigheid uit het oog te verliezen